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    <title>veilleformation.com</title>
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    <description>Une base de connaissances pour la formation et les centres d&#039;appels</description>
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    <category>Dossiers</category>
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      <title>veilleformation.com</title>
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      <title>Réflexions philosophiques sur le concept dautorité du manager</title>
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      <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;div align=&quot;right&quot;&gt;&lt;em&gt;Extrait d&amp;#39;une &amp;eacute;tude universitaire sur le &amp;quot;manager coach&amp;quot;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;table border=&quot;0&quot; cellpadding=&quot;5&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr valign=&quot;middle&quot;&gt;&lt;td align=&quot;left&quot; valign=&quot;bottom&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;/uploads/laurentv/laptop_airport_02_01.jpg&quot; alt=&quot;laptop_airport_02_01&quot; title=&quot;laptop_airport_02_01&quot; width=&quot;150&quot; height=&quot;124&quot; /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&amp;nbsp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&amp;nbsp;&lt;/td&gt;&lt;td&gt;&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Parler d&amp;rsquo;autorit&amp;eacute;, c&amp;rsquo;est remercier la sociologie de Crozier (1977) de nous avoir apport&amp;eacute; la pens&amp;eacute;e de Schonfeld, traduisant les concepts de &amp;laquo; l&amp;eacute;gitimit&amp;eacute; c&amp;eacute;saristique &amp;raquo; et de &amp;laquo; directivit&amp;eacute; assum&amp;eacute;e &amp;raquo;, pour nous repr&amp;eacute;senter l&amp;rsquo;ob&amp;eacute;issance, in fine, comme le produit d&amp;rsquo;un &amp;eacute;vitement, une capacit&amp;eacute; li&amp;eacute;e &amp;agrave; la culture et &amp;agrave; l&amp;rsquo;exp&amp;eacute;rience de l&amp;rsquo;homme subordonn&amp;eacute;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;/p&gt;&lt;hr /&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 17 Oct 2006 12:30:00 +0200</pubDate>
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      <title>Qualiquantitativement vôtre</title>
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      <pubDate>Wed, 16 Aug 2006 14:10:00 +0200</pubDate>
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      <title>Comprendre le rôle avant de pratiquer</title>
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      <description>&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://www.veilleformation.com/uploads/laurentvf/4-regards.jpg&quot; alt=&quot;  &quot; /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Sun, 13 Aug 2006 14:50:00 +0200</pubDate>
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      <title>Téléphone aux p&amp;#039;tits oignons</title>
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      <description>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 9pt; font-family: &amp;quot;Lucida Sans Unicode&amp;quot;&quot;&gt;On peut faire semblant de ne pas lire un article parmi d&amp;#39;autres sur le site sp&amp;eacute;cialiste de la t&amp;eacute;l&amp;eacute;phonie Tmcnet (en anglais). On nous explique, &amp;eacute;tude &amp;agrave; l&amp;#39;appui, que les entreprises ne g&amp;egrave;rent pas comme il faudrait les r&amp;eacute;clamations au t&amp;eacute;l&amp;eacute;phone.&lt;/span&gt; Pire, l&amp;#39;insatisfaction des clients est plus importante de nos jours qu&amp;#39;&amp;agrave; l&amp;#39;&amp;eacute;poque du Disco, alors que la relation client n&amp;#39;en &amp;eacute;tait qu&amp;#39;&amp;agrave; ses premiers r&amp;ocirc;ts. Bien s&amp;ucirc;r, cela concerne les centres d&amp;#39;appels am&amp;eacute;ricains, les t&amp;eacute;l&amp;eacute;conseillers am&amp;eacute;ricains (principalement) et le march&amp;eacute; am&amp;eacute;ricain. Evidemment, les clients ont &amp;eacute;volu&amp;eacute; tant dans leurs demandes, que dans leurs attentes. Pourtant, c&amp;#39;est troublant.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;hr /&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 15 Jun 2006 05:10:00 +0200</pubDate>
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